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● Conceitos de Lead Time e Gestão de Fluxo de Trabalho: Compreensão do Lead Time e do fluxo de valor como elementos centrais para a criação de cronogramas e redução de tempos ociosos.
● Introdução aos Conceitos da NBR ISO 19650: Visão geral dos requisitos de organização da informação, incluindo OIR (Organizational Information Requirements), PIR (Project Information Requirements), AIR (Asset Information Requirements) e EIR (Exchange Information Requirements).
● Gestão de Informação e Níveis de Detalhamento (LOD e LOIN): Definição dos níveis de detalhamento no BIM, incluindo LOD (Level of Development) para modelagem e LOIN (Level of Information Need) para especificar informações necessárias em cada fase do projeto.
● Mapeamento do Fluxo de Valor e Redução de Lead Time: Análise do fluxo de valor atual e desenho de um estado futuro ideal para reduzir o tempo de espera e retrabalho em projetos de construção civil.
● Gráfico de Gantt para Planejamento e Monitoramento de Atividades: Uso do gráfico de Gantt para organizar a sequência de atividades, marcos e dependências conforme as necessidades de informação.
● Linha de Balanço como Ferramenta de Controle Contínuo: Uso da linha de balanço para sincronizar a execução de atividades em diferentes áreas e controlar o fluxo contínuo do projeto, assegurando o ritmo de trabalho adequado ao cronograma.
● Definição e Planejamento de Pacotes de Entrega: Estruturação de pacotes de entrega considerando tempos de processamento e transição, com ênfase na coordenação de dados entre disciplinas.
● Criação de EIR, PIM e AIM: Definição dos Exchange Information Requirements (EIR) para detalhar os requisitos de troca de informação e sua integração com os modelos de Projeto de Informação (PIM) e de Ativo (AIM).
● Sincronização dos Pacotes de Entrega com Níveis de Detalhamento (LOD e LOIN): Definição e aplicação dos níveis de detalhamento conforme o LOD e LOIN, assegurando que as informações estejam adequadas ao estágio de desenvolvimento e aos requisitos de entrega.
● Monitoramento e Ajuste de Cronogramas com Gantt e Linha de Balanço: Ferramentas para monitorar backlog e identificar gargalos em tempo real, integrando recursos BIM para visualização de atividades e ajuste de cronogramas.
● Realocação Estratégica de Recursos com Base em Requisitos de Informação (AIR e PIR): Redirecionamento de recursos para tarefas prioritárias, considerando os Asset Information Requirements (AIR) e Project Information Requirements (PIR) para alinhar cada etapa ao plano global.
● Gestão do Nível de Informação Necessário (LOIN) para Otimização de Recursos: Aplicação do LOIN para garantir que o nível de informação seja adequado a cada etapa, promovendo uma gestão eficiente dos dados e recursos.
Sócio e Gerente de Projetos na DRCPro Engenharia e Coordenador do Departamento de Projetos na MAC Incorporadora e Construtora.
Engenheiro com experiência nos processos construtivos para edificações residenciais e comerciais. Diversos trabalhos relacionados à implantação de normas, procedimentos, projetos e processos.
Responsável pela manutenção e implantação de diversos sistemas de gestão da qualidade.
Especialista em manifestações patológicas, estruturas de concreto armado e fundações.
Responsável técnico em projetos de instalações hidráulicas, estruturas e fundações.
Campus Paraíso:
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Campus Vila Mariana:
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Campus Shop. Cidade Jardim:
Av. Magalhães de Castro, 12.000 – SP
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