Gestão de Talentos

1.1 Evolução da Gestão de Pessoas para a Gestão de Talentos

1.1.1 Do RH operacional à gestão estratégica de pessoas

1.1.2 Mudanças no mundo do trabalho e nas competências requeridas

1.1.3 A centralidade do talento na economia do conhecimento

1.2 Conceitos e Dimensões da Gestão de Talentos

1.2.1 Atração, desenvolvimento e retenção de talentos

1.2.2 Talento como vantagem competitiva sustentável

1.2.3 Alinhamento entre estratégia organizacional e capital humano

1.3 Cultura Organizacional e Propósito Profissional

1.3.1 Cultura como ambiente de desenvolvimento humano

1.3.2 Propósito, valores e engajamento no trabalho

1.3.3 Employer branding e proposta de valor ao colaborador

2.1 Estratégias de Atração e Recrutamento

2.1.1 Employer branding e comunicação de marca empregadora

2.1.2 Plataformas digitais e novas formas de recrutamento

2.1.3 Diversidade e inclusão nos processos seletivos

2.2 Seleção Baseada em Competências e Potencial

2.2.1 Entrevistas estruturadas e dinâmicas de avaliação

2.2.2 Mapeamento de perfil comportamental e cultural fit

2.2.3 Soft skills, mindset e inteligência emocional

2.3 Onboarding e Integração Organizacional

2.3.1 Processos de acolhimento e socialização

2.3.2 Adaptação à cultura e engajamento inicial

2.3.3 Planos de desenvolvimento e acompanhamento inicial

3.1 Formação Contínua e Aprendizagem Organizacional

3.1.1 Trilhas de aprendizagem e gestão por competências

3.1.2 Educação corporativa e academias internas

3.1.3 Aprendizagem experiencial e mentoring

3.2 Engajamento e Motivação Profissional

3.2.1 Fatores motivacionais e comprometimento organizacional

3.2.2 Reconhecimento, autonomia e propósito no trabalho

3.2.3 Cultura de feedback e desenvolvimento contínuo

3.3 Liderança e Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

3.3.1 Coaching e mentoring como ferramentas de liderança

3.3.2 Gestão colaborativa e empowerment

3.3.3 Times autogeridos e inteligência coletiva

4.1 Retenção de Talentos e Qualidade de Vida no Trabalho

4.1.1 Estratégias de retenção e clima organizacional

4.1.2 Políticas de bem-estar e flexibilidade

4.1.3 Engajamento, reconhecimento e pertencimento

4.2 Gestão de Desempenho e Avaliação por Competências

4.2.1 Indicadores de performance e avaliação 360°

4.2.2 Feedback contínuo e planos de desenvolvimento individual

4.2.3 Balanced Scorecard e alinhamento estratégico

4.3 Planejamento de Sucessão e Desenvolvimento de Lideranças

4.3.1 Identificação e preparação de sucessores

4.3.2 Programas de liderança e carreira

4.3.3 Transmissão de conhecimento e legado organizacional

5.1 Transformação Digital e Gestão de Pessoas

5.1.1 People analytics e inteligência de dados aplicados a RH

5.1.2 Automação, IA e novas profissões

5.1.3 Humanização das relações em contextos digitais

5.2 Sustentabilidade e Diversidade como Estratégias de Talento

5.2.1 ESG e gestão humana responsável

5.2.2 Diversidade, equidade e inclusão como inovação cultural

5.2.3 Responsabilidade social e desenvolvimento humano

5.3 Tendências Futuras e o Trabalho do Amanhã

5.3.1 Economia de talentos e trabalho híbrido

5.3.2 Lifelong learning e reinvenção profissional

5.3.3 Gestão de talentos em ecossistemas abertos e colaborativos