Gestão de Projetos

1.1 O que é projeto e o que não é

1.1.1 Projeto x operação: temporalidade, mudança e entrega

1.1.2 Programa e portfólio: visão de governança (noções)

1.1.3 Complexidade e incerteza: por que “planejar” nem sempre é igual

1.2 Sucesso e valor (além do triângulo)

1.2.1 Escopo–prazo–custo–qualidade: tensões clássicas

1.2.2 Valor para stakeholders: percepção, utilidade e adoção

1.2.3 Risco e reputação: sucesso técnico x fracasso institucional

1.3 Orientação de método (como enquadrar um projeto)

1.3.1 Propósito e objetivo: o que muda e por quê

1.3.2 Restrições: tempo, orçamento, pessoas, regras e dependências

1.3.3 Critérios de sucesso: sinais de valor e limites aceitáveis

2.1 Escopo e requisitos (clareza que protege)

2.1.1 Requisitos: o que precisa ser verdadeiro na entrega

2.1.2 Critérios de aceitação: como reconhecer “pronto” (noções)

2.1.3 Ambiguidade e lacunas: riscos invisíveis do início

2.2 Stakeholders e expectativas

2.2.1 Mapa de interesses e poder: quem influencia o quê

2.2.2 Expectativas e alinhamento: promessas realistas

2.2.3 Engajamento e comunicação: frequência, canal e clareza

2.3 Gestão de mudanças de escopo

2.3.1 Tipos de mudança: necessidade, oportunidade, “escopo creep”

2.3.2 Impacto em tempo/custo/qualidade: análise conceitual

2.3.3 Decisão e registro: transparência e governança (noções)

3.1 Cronograma e dependências (conceitual)

3.1.1 Sequência lógica: entregas intermediárias e marcos

3.1.2 Dependências e gargalos: o que trava o fluxo

3.1.3 Estimativas e incerteza: margem, reservas e riscos

3.2 Custos, recursos e viabilidade

3.2.1 Orçamento: custo total e custo no tempo (noções)

3.2.2 Recursos críticos: capacidade, disponibilidade e conflitos

3.2.3 Viabilidade: prometer o que cabe no sistema real

3.3 Riscos, qualidade e comunicação

3.3.1 Risco: identificação, probabilidade, impacto e resposta

3.3.2 Qualidade: critérios e prevenção (não inspeção tardia)

3.3.3 Comunicação: quem precisa saber o quê, quando e por quê

4.1 Abordagem preditiva (quando faz sentido)

4.1.1 Estabilidade e previsibilidade: pressupostos

4.1.2 Planejamento mais detalhado: benefícios e limites

4.1.3 Controle de mudanças: governança e rastreabilidade

4.2 Abordagem ágil (quando faz sentido)

4.2.1 Incerteza e aprendizado: trabalio incremental

4.2.2 Priorização por valor: foco e renúncia

4.2.3 Cadências e transparência: ritos como mecanismo de alinhamento

4.3 Modelos híbridos (realidade da maioria dos projetos)

4.3.1 Partes estáveis x partes incertas: combinar estratégias

4.3.2 Dependências e interfaces: coordenação entre times

4.3.3 Governança proporcional: controle sem burocracia excessiva

5.1 Monitoramento e tomada de decisão

5.1.1 Indicadores: avanço, risco, qualidade e esforço (noções)

5.1.2 Desvios e correções: agir cedo para não “explodir” no fim

5.1.3 Comunicação de status: clareza, transparência e confiança

5.2 Liderança e gestão de equipe

5.2.1 Papéis e responsabilidades: accountability e colaboração

5.2.2 Negociação e conflitos: interesses, prioridades e limites

5.2.3 Motivação e clima: coordenação sob pressão sem adoecer o time

5.3 Encerramento e aprendizagem

5.3.1 Encerramento formal: aceite, transição e responsabilidades

5.3.2 Lições aprendidas: aprendizado institucional (noções)

5.3.3 Avaliação de resultados: valor entregue e impactos secundários